第三方电商仓储费用（电商仓储服务外包）

行业电商仓储服务外包自从人类有了节余的食物起，仓库就已经开始诞生了。也可以说有巢氏发明房屋那一刻起，仓库业已经诞生了。

从古代诗文中我们能了解到的是：开仓放粮，仓廪实而知礼节等等，可以看出。最早仓库是用来存放粮食的房屋或者建筑，仓廪就是仓库，这里代表粮食了。想想要不是普遍存在，而且存在足够长的时间，是不会有这种比喻的。

古代在和平时期也说：刀枪入库马放南山。这里的库也是仓库，只不过这个仓库是用来存放武器的。从以上可以知道，仓库的发展有多久远了。今天要写的是什么是电商仓库，而不是仓库的发展历史。所以关于古代的仓库说这么多就可以了，接下来进入电商仓库的阶段电商仓储服务外包。

所有基础设施做好了，竞争拼的是内功。把电商仓储物流费用作为核心看着觉得有点奇怪，换一种说法可能更容易接受。电商仓库费用管理可以等同于成本管理。任何一个成熟行业走到最后都会进入成本之争。

电商仓储服务外包没有一个行业越走利润空间越大，都是越走越窄。利润空间缩小，为了生存，必须控制成本。就拿电商仓库物流一来说，发展智能仓储，给传统仓库做智能化改造。目的并不是引进技术，引进技术只是手段，根本的目的是降低成本。整个仓储物流行业的使命并不仅仅是完成商品的流动与交付，而是在低成本下完成商品的流动与交付。把成本管理做为核心来抓，对于其它行业也许是不对的，但是对于电商仓储物流行业也许再正确不过了电商仓储服务外包。

电商仓库是电商的配套设施，按照这个逻辑，电商应当早于商仓库诞生。但事实却恰恰相反，电商仓库要远远早于电商的诞生。电商仓储服务外包90年代才有互联网，有了互联网再有电商，那是互联网上市10年以后的事情。而仓库自古就有了，有仓库的时候，电商还连个受精卵都不是。你说它俩哪个早。按照这个时间跨度来看，仓库的迭代次数不知道有多少次了。电商仓库只不过是仓库在发展中一次正常的迭代而已。

仓储智能化只是成本管理的一部分。现在任何一个企业，人力成本都是巨大的。特别是电商仓储物流这么劳动密集型的行业，人力成本几乎占去运营成本的一半。如果不学会灵活用工来控制成本，公司的利润可能连发工资都不够。通常情况下仓库在使用大量临时工。宁可价格出高一点，在活多时，可以大量用工。等这波活动结束，人员再恢复到正常水平。电商仓储服务外包这就省去了养人的成本与管理成本。事实上，现在的就业人员非常喜欢这种用工形式。想来就来想走就走，不用看公司领导脸色，不受公司制度约束。你到市场一找，临时工大把大把的，倒是想找一个合同工，非常不容易。

仓库一直以来都是支撑零售的基础配套设施。电商仓储服务外包在70年代以前人们的记忆中，买东西要到商店，商店中有人售卖。多的时候一个商店有好几个售货员，用一个柜子将货品与顾客隔开，你想要什么东西，让售货员给你拿，然后结算。全部是现金。

后来产家发现，放一个人在门口处收银，电商仓储服务外包把顾客放进去自己选更省事，不需要做人货隔离。但被隔离了2多年的顾客，一下子看到各种商品任自己随便拿随便选，不免会瞬间产生苟且，不小心趁店家不注意的时候把货品藏到腋下、裤腰或者裤裆里，结账时收银员总不能扒开你裤裆看一下吧，尤其是女生，更加有恃无恐。

电商仓储物流费用管理既然这么重要，电商仓储服务外包成本控制必然也要注意开源节流。不是说开源节流不重要，而是说开源节流只是常规操作，光靠这样并不能产生利润。节省出的利润对于企业来讲并不是健康的利润。你想想，如果一个企业靠节省才能赚钱，那么这个企业估计离死了不远了。最可怕的是，过分节省容易上企业走入恶性循环，企业会失去创新的动力。经营企业不主张浪费，但也不主张过分（过分过分）浪费，尤其是做电商仓储物流的公司电商仓储服务外包。