智邦国际ERP系统价格贵吗（企业风险控制的目标及意义）

三、企业风险控制：

做任何企业，都有风险存在，就是必然的规律。要想企业正常运营、成长，企业风险控制是企业老板或领导者必修的课程。企业风险控制，也可以称企业风险管控，是指企业风险管理者所采取各种制度、方法措施，以求达到消灭或是减少企业风险事件发生的可能性，其结果是能够减少企业因风险所造成的损失。

1、企业风险控制的目标及意义：

■ 企业风险控制目标：

创立新企业或企业成长过程中，总会伴有不同时期的管理任务、目标，从而实现达到企业成长与企业总体目标的目的。其实，企业风险管控目标与企业成长目标及企业总体目标同等重要，方向目的都是一致的。企业风险管控其目标可以分为三个层次：

一是实现企业总体目标战略，以求达到企业价值的最大化，包括企业的利润价值、社会价值、环境价值等，这些价值的实现，就是企业管理或是企业风险管理的最终目标。

二是实现企业风险管控目标，是企业风险管理的直接目标。企业风险管理目标实现了，那么企业的风险控制目标、危机管理目标和把握机会目标就都会实现。

三是通过企业风险管控，一定会推动或提高企业风险管理意识及制度、组织、企业文化建设。企业逐步将风险管理纳入或融入文化建设内容，有利于企业建立现代化管理体系，实现与当代经济社会发展相适应的企业制度、架构、文化，从而实现企业的可持续发展。

■ 企业风险控制的意义：

一是有利于企业在成长过程中，在保持总体目标实现的同时，经常调整企业决策，以求提高企业对市场经济存在各种风险的应对能力。现代企业所面临的环境越来越复杂，不确定因素越来越多，人为决策、科学决策其难度也会大大增加，只有企业建立有效的风险管控机制，实施有效的风险管理，企业才能在市场多变的环境中正确决策，不断成长。

二是有利于保护企业资金、资产的完整和安全。企业资金和资产风险系数低时，有利于提高企业的经济效益，也能更好地实现企业利润、企业股东利益及企业价值的最大化。

三是企业风险管理最重要的意义在于企业经营目标或企业总体目标的实现。在企业经营或企业目标实现过程中，各种不确定的因素很多，这些不确定因素常常会影响企业经营目标的实现；企业风险管理就是化解各种不利因素对企业的影响，以确保企业经营目标或总体目标的全面实现。

四是企业风险管控可以提高企业科学决策意识。企业科学决策是一门学问，采取科学化、系统化的管理方法，可以提高企业管理效率，更有利于减少和消除生产风险、经营风险、决策失误风险等因素，这对企业的科学决策和正常生产都具有重要意义。

五是风险管理可以为企业带来安全的生产经营环境。企业生产经营环境好了，市场空间更大，客户更多，经营效益会更好；这种安全环境同时为企业职工的生产和待遇提供了安全保障，可以消除企业和职工的后顾之忧，以更好地保证和促进企业正常运营。

2、企业风险控制的几种类型：

不同的企业类型必然存在不同的风险，企业不同成长时期也会有不同的风险内容。国资委发布的《中央企业全面风险管理指引》对企业风险的定义是：未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。该指引将企业管控风险按内容不同划分为战略风险、财务风险、商业风险、运营风险等类型。

其实，小企业有小企业的风险，大企业有大企业的风险，不能一概而论，如中央企业存在资金风险、政策风险、人才风险等的机率就远比小企业或小民营企业低得多，而越是创新企业、成长企业或小型企业，其风险内容或类型就会更多。这些企业需要管控的风险主要有以下几种类型：

一是产品市场风险管控。产品必须通过市场才能获得价值，而市场必须有产品才能活跃，这是永远不变的产品市场规律。产品在不断地发生改变，市场也在不断变化，若企业产品不能紧跟时代及市场变化要求，这种风险可想而知。

二是投资风险管控。投资风险是针对未来投资其收益的不确定性而言，如对股票投资，风险管控无法保障的情况下，有可能亏损连本金都无法收回；有些起步企业，在自身资金缺乏或不稳定的情况下，贸然投资其它不熟悉的产业，有可能造成投资失败甚至连累原始企业。

三是经营风险管控。企业经营涉及诸如战略、计划、组织、制度、协调、控制、资源、人才、公共关系等各个方面，这种经营风险往往是温水煮青蛙，而一旦形成更难以管控。现代企业其设备、物资、生产、技术、质量等管理相对容易管控，经营风险多为人为风险，更难以管控。

案例二十四：某海鲜酒楼不同角色理念经营风险。

某海鲜酒楼，位于城市郊区，周围新增企业工厂较多，地理位置还算是优越，海鲜酒楼由当年经营旺盛的山庄酒楼转租而来，由三位股东合股经营。

股东一，由于其它经营项目且在外地无法抽时间及精力而委托另外两股东合力经营，只投资分红，没有参与实际管理。

股东二，由于其它项目投资失败，重新寻找到海鲜酒楼经营项目，资金缺乏，必须引进其它资金或股东才能实现经营，并能够亲自运作管理。

股东三，由股东一拉过来入股经营并参与管理，股东一其内心是由股东三代替自己对酒楼经营进行监督，或是对运作管理股东进行监督；股东三按经营分工负责酒楼采购。

酒楼重新装修经营初始，有原山庄酒楼老客户光顾，再加上周边有大型制造企业进驻，酒楼十分红火。但不到一年功夫，海鲜酒楼三位股东由于不同角色理念出现经营矛盾。主要经营矛盾由股东三引起，股东三其自身有同类型企业，逐将其酒楼采购的优质产品转移至自己企业，被股东二发现，后期的结果是宣布酒楼解散，经结算酒楼亏损6多万元。

四是经济合同风险管控。经济合同管理直接影响到企业的生产经营活动和经济效益，由于企业产品市场或与其它企业的经济交往日益增多，经济合同在经济活动中的运用也越来越广泛。签订经济合同不慎重、业务不熟悉或存在经济合同漏洞、经济合同不合法、合同期债权债务长期不清不明、变更或解除不依法进行、管理人员素质不高等等，有可能产生经济合同类型风险。

五是债务或担保风险管控。看过《那年花开月正圆》的企业家应该不会忘记其剧情中的商务往来，斗得是你死我活。一旦企业形式债务或担保风险，企业离垮塌就不会远了。企业债务与担保是一种正常经营行为，经营得当，企业会受益，若形成风险，只有拖垮企业。

六是体制与政策风险管控。企业体制是生产经营活动的管理机制、管理机构、管理制度的总称，越小的企业，如小作坊、小商业、小商店等，这种体制是基于责、权、利于一身的简易体制机构。大型企业若不能建立健全相适应的体制架构，将有碍于企业成长。企业经营必须符合市场经济规律、价值规律、竞争机制及国家政策，这种风险主要在于反向性政策风险和突发性政策风险。

七是灾害与危机事件风险管控。企业灾害与危机事件很容易理解，无可挽回的自然灾害，如火灾、水灾等；危机事件如质量问题、诚信问题、经济纠纷等造成的风险。如2020年冠状肺炎疫情事件，属于危及公共安全的突发事件，这也是企业无法预控的一种危机事件。