反思教育缺失与人生迷失：从虚荣贪婪到身心俱疲的坎坷之路

“我本性意志坚强、虚荣、爱面子、心胸狭隘、贪婪。因为我年轻时没有重视和接受哲学、自然科学等基础教育，再加上我的素质低下，受教育程度低，没有明确的人生观和目标，没有自己的做事标准和原则，只有对金钱和物质的向往和追求。

由于缺乏教育，我的生活不可避免地受到社会潮流的影响，我逐渐失去了掌控自己事业和生活的能力和信心。我不知道如何修养自己的心灵，不知道如何珍惜自己的身体，不知道如何珍惜和分享生命中宝贵的时间和经历。为了追求所谓的名利，我的青春之路坎坷、跌跌撞撞、艰难险阻，身心疲惫。我为自己的健康付出的代价是无法挽回的。虽然在某些方面我取得了一些小成绩，但是我失去了太多。这样的生活幸福指数太低了，失落远远多于幸福。

我只是一个不断追求人生成长的普通人。经历风风雨雨后，我成为了一个领悟生命本质和真谛的修行者。曾经的我愚昧无知，追求名利，现在的我追求乐观、知足、善良、勤奋。我想与大家分享人生的价值和体验，做一个懂世界、活自己、有高尚灵魂、有自由思想、活在当下的人。 ，透明又童趣。 ”

回家的路上，我读完了这本书。我也喜欢它。我以前从未听说过它，在阅读推荐后我真的很想阅读它。

在喧嚣的互联网战场的一边，在雄心勃勃的跨国链条的另一边，拨开无数新兴概念的迷雾……

背后有众多的区域企业，就像一颗颗珍珠在生长的土壤上闪闪发光。发东来就是这些伟大的区域企业之一。因其经营理念而备受关注。雷军也带队参观。

在王慧中眼中，于东来和聂胜哲都是商业哲学家，虽然他们的经历截然不同（主要是因为这是我第一次听说他们……）。于东来求学7年，经历了种种坎坷……聂胜哲辞去了大学教职，开始从商。在此之前，他曾去过很多国家。然而，对于企业管理哲学来说，殊途同归：可见学历并不那么重要，重要的是有没有商业智慧，并且需要实践。 。

他竭尽全力影响身边的人和事：65度咖啡馆、台湾新新娘、其他超市等等，他甚至会帮助竞争对手管理公司一年，以保持业绩增长。

对于员工：50%的利润分配给员工，我们争取休息日、每年一个月的假期、完善的休息娱乐设施和环境等……

对社会：我也尽力做一些事情，比如汶川地震、日本地震等。

对自己来说：如果公司的评分是100分，目前是5分，远远不够；如果能达到50点的话，它的性能很可能会达到50亿，是现在的10倍以上……

……

虽然商场如战场，但于东来似乎并没有太多“竞争”的想法。他始终以客户为中心，心里似乎没有任何竞争对手的概念。如果是这样，很难想象他管理竞争对手的公司一年，将50%的利润分配给员工，却在一年内创造了两倍于之前的业绩。

于东来分享了他的见解：在当前的社会环境下，中国企业家需要再学一课人生价值观。要知道经营企业的目的不仅仅是为了表达自我、满足眼前的幸福和功利的需要，而是在提高个人生活质量的过程中不断升华自己的精神财富，为员工带来尊重和幸福和你的团队。和希望，让您过上体面幸福的生活，也让您的员工分享您的智慧，过上更好的品质生活。

有一段关于促销的解读，给了我一些启发，让我从更长远的影响来考虑促销：

从操作角度来看，促销是一把双刃剑。如果运用得好，可以扩大销量，也可以达到攻击竞争对手的目的；用得不好，会伤己，或杀敌一千，自伤八百。

1、部分商场本身存在问题。由于促销具有速效功能，促销后销量会增加。销量的增加会掩盖商场问题的正常解决；促销就像止痛药，好医生会在病人疼痛难忍时开药。有些镇痛药，但肯定会告诉患者一定要查明病因，不要滥用镇痛药，否则不仅会成瘾，还会延误治疗，造成病情恶化等严重问题。其实，只有做好商城的基础工作（包括售前、售中、售后服务）才是长久之计。

2、疯狂促销看似销量猛增，实则是提前“透支”消费。促销过后，会有一个销售低谷，商家并不会真正受益。

3、频繁的促销、降价、折扣对商家和上游供应商的诚信构成挑战，“明码标价”长期难以承受。相反，会影响信誉，对企业品牌造成巨大损害，其结果是得不偿失。

4、西方管理中，从4P理论（产品、价格、分销、促销）到现在的4C理论（顾客满意度、顾客成本、顾客便利、顾客沟通），都包含着增加企业价值的战略目的品牌资产通过推广。然而，由于短视和急功近利，中国大多数企业并没有把促销作为增加品牌资产的重要手段。结果，很多促销活动不仅没有给企业带来利润，反而使企业失去了经营市场的主动性和冷静。

5、于东来口中经常使用“尊重”二字。降价促销实际上是对产品真实价值的亵渎。在处理接近保质期的食品时，胖东来打折总是有底线的。如果降价了，如果底线还是卖不出去，就会免费分享给员工，因为产品也是有尊严的。

希望有机会现场体验和观察，带来更多的理解和感悟。

胖东来大概就是于东来心中的道场。学硬件很容易，学软件却很难。那么如何学习这个呢？在学习之前，你不妨问问自己，我对自己、我的员工、我的企业和社会责任的态度是什么？这些逐渐明确之后，就不会轻易被外界流行的工具夺走，或许能够真正变得隐形、融为一体，保持一致的生命力场。

【关于《如何向胖东来学习？》 》】

我对作者王惠忠知之甚少，他主要从事企业文化战略咨询。我从来没有想过企业文化咨询可以成为一个独特的领域。毕竟，从我个人的角度来看，企业文化就是创始人的文化。

然而，从企业文化的落实、执行和具体化上，肯定还有很多工作可以做，尤其是那些疯狂成长的企业，需要外部力量的帮助。

作者文笔细致，对很多人和事的详细描述都离不开对企业的深入观察和大量采访。同时，他也努力将理论与实例结合起来。如果更抽象一点、基于框架一点可能会更好。灵感或许更大。