探索现代居住新理念：从买房到租房，曼舍的艺术化设计与人性化服务

在中国传统的人生观中，“买房”是一个家庭几代人的头等大事。每天出于安全感而抢房的现象，逐渐限制了人们对居住的想象。

而当世界的互联互通和社会发展逐渐将“租住”的理念带给更多人时，我们也更容易想象：家可以“是什么样子”？ “设计”、“美”、“生活方式”等概念是否必须建立在丰富的物质基础上，才能真正成为数百万人的日常生活？

自如首席产品官

曼舍创始人

范敏军先生

2001年，他开始关注上海原法租界历史民居的改造与设计。迄今为止，他已承办了前法租界500多间老房子的改造工作。作为上海首家以艺术设计着称的去中心化高品质住宅公寓服务商，曼舍传承了欧美旅人审美情趣的艺术设计，用贴切的人性化服务陪伴他们发现两岸交融的魅力。中西文化，陪伴大家一个寄居者，找到家的归属感。

当自如新任首席产品官范敏君说“我们的愿景是为全世界的人们创造一个受人尊重的美好生活空间”时，我们或许在无数的答案中看到了温暖的一页。

01

/ 从旧平房到数百万家庭

“设计是为了解决问题”

在2011年创立曼舍之前，范敏君已在上海从事房地产投资八九年。房屋买卖的模式非常简单。无非是买了，装修了，出租了，最后卖了。然而，如此直截了当的商业运作，却给范敏君带来了新的机遇。

他从小就在富人长街上看到的老上海平房，为他打开了神秘的大门。原法租界的风光在漫长的历史中已经褪色，但老上海的风采却依然鲜活；当范敏君参与这些房产的开发、出租、出售和投资时，他对房屋的装修和改造——即“设计”产生了浓厚的兴趣。

2002年和2003年开始，“设计”成为他的专业。十多年后，他在法租界创办了中国第一家高端房屋管理公司曼舍，为海内外游客或回国客人设计家园。中国的家；又过了十年，他决定与自如合作，将曼舍的理念和设计带给自如的租户——越来越多的人。

从原来的平面绘画专业转到室内设计其实并没有那么困难。作为视觉对象，两者具有相同的美基础。但范敏君很清楚，纯艺术的领域是完整的自我表达。既然是独一无二的，就意味着它一定是稀缺的。室内设计纯粹是一种商业活动。任何设计师都需要划分自己的客户群。不同的产品和产品线旨在适应业主的生活需求。所以，所谓“设计”就是为了解决问题。

“自我表达”和“解决问题”两种取向在范敏君的作品中得到了清晰的表达。疫情前，曼舍的目标客户基本是来自海外的精英高管和个性鲜明的艺术家，是一个对居住和后续服务要求极高的群体。在为他们设计房屋时，很多细节都是针对客户的审美情趣和生活习惯而打造的，比如全屋地暖、开放式厨房、仿西式阳台、室外空间改造等。尽管如此，“在设计方面你还是要保持一些自尊。”范敏君在这部作品中依然保持着他对艺术和美的理解。 “房子是设计出来的产品，还是有一些主观想法的。说到底，这个生意基本上是帮助业主解决问题，而不是教他们如何生活。 ”

对美的共同理解、共同的居住体验，将范敏君与来自世界各地的居民、屋前屋后的居民、数百座历史民居与时代联系在一起。具有百年历史的老平房也会遭受白蚁侵蚀，年久失修； 20世纪30年代装饰主义华丽流畅的建筑风格也需要适应中国的需要；独栋住宅的建筑结构和居住空间也需要改造。随着时代的变化和租户的需求，它已经转变为更适合现代照明和分租要求的形式。

无论是稀有珍贵的老平房，还是如今日益增多的普通租房者，居住空间与居民的关系都是一样的。疫情过后，海外客群大幅下降，但范敏君发现，来自中国和年轻人的消费群体迅速崛起，租金率甚至超过了疫情前——越来越多的人喜欢高品质的生活，想要更多财富。个性、更有审美、更有尊严的生活——这个发现让范敏君觉得是时候帮助大多数人用上最好的设计了。

02

/ 从曼舍到子茹

“美应该属于日常生活”

疫情后曼舍租客人群的变化让范敏君意识到，现在的年轻人其实已经完全接受了租房消费。父母一代会觉得必须住在自己的房子里，而年轻人甚至可能会觉得改变住所、尝试新的风格很有趣。换句话说，他们更注重生活体验，而不是“拥有”资产。

这一变化也促成了范敏君饰演的曼舍与子茹的合作。他意识到，当前年轻人的租房需求引导了自如的房屋体量建设，而这个体量让房屋租赁“不仅仅是一门生意”。疫情期间长期集体居住在家里，让我们对家庭居住空间的舒适度和功能性提出了更高的要求。如今的年轻人在保证安全、清洁的基础上，会更倾向于追求审美的提升、对设计的认同。价值。

“美就是生产力，设计就是生产力。”审美并不是特定人群的特权。这是人类最常见的感受。 “大师不只为富人服务，他们还可以加分，做一些适合年轻人的住宅产品。”范敏君举了原研哉和无印良品的例子，“茶杯也是一种设计，这就是我们做的东西，让数百万人可以触摸和使用。”对于自如来说，范敏君作为首席产品官的职责之一就是。引领自如设计走入未来潮流，走入世界视野；通过自如。这个住房平台通过强大的交付能力，将最好的设计、美好的居住空间、美好的居住理念送到更多人的手中。 “对于那些真正从事房地产行业的人来说，他们也觉得自己为这个社会做出了一些贡献。”

范敏君提到了自如目前正在进行的一些社会责任项目，比如毕业生提供专项服务的“海燕工程”。 “我们‘朋友’合租的房子，所有的空间都按功能划分，供他们入住。在他们目前相对有限的租金预算内，他们可以获得良好的服务和精心设计的居住空间，而且我们会得到一些安全感，因为我们选择了一套有保安和电梯的公寓。”范敏君希望通过他和子如的努力，让年轻人有勇气追求更好的生活。对于努力工作、实现人生价值的年轻人来说，范敏君希望像“自如悠家”这样的高性价比生活空间能够“给他们更多的惊喜，让他们觉得自己的钱花得值”。

对于已经工作了几年、收入较高的人来说，自如提供了“放弃”的想法。通过改造大城市一些“破旧”的公屋，范敏君和自如注入了许多与欧美高端住宅同步的国际流行设计。更多产品线将布局在位置更好、面积更大、服务更高端的社区。范敏君希望租客，无论来自哪里、为何而来，都能与这些房子留下美好的回忆。 。

“其实，如果你沿着这个产品线一直生活下去，你会发现居住地的变化也见证着你人生每个阶段的成长，这也是租房带来的独特感受。”，不仅是作为自如的产品作为一名官员和亲自参与每一件产品设计的创造者，范敏君真诚地感受到房子与居住者之间的相互渗透和相互影响，而生活方式和居住形式也在其中相互引导。

03

/ 从“活在当下”到“诗意栖居”

《愿景，来自MJ和自如》

在宣布与自如合作时，范敏君曾表示，希望为一代人、数百万人提供有价值、受尊重的生活空间。他的衷心话语让他将曼什的哲学变成了现实。曼舍的1000间房屋曾经可以服务2000人，但在自如大家族的帮助下，这个数字已经扩大到2000万人，甚至是两三代人。

范敏君和子茹觉得，日新月异的变化的不仅仅是租户的规模和需求，还有租赁关系以及双方与整个社会方向的联系。从清洁、安全的基本需求，到对美观、舒适的偏好，租赁公司也在顺应时代的需求。从为少数人按需定制的小众设计，到将最前沿、最具性价比的设计带到社会各个阶层和更多的住房存量，这种下降也是一代年轻人“崛起”的标志。

有限的预算和高品质的生活之间是否存在不可避免的矛盾？范敏君认为，这种矛盾无法用言语抹去，但也是推动社会前进的必要力量。 “我们要相信，普通的年轻人能够实现自己的美好生活，当他们住在新社这样的房子里时，他们会觉得自己其实是与世界同步的。”

凭借多年在海外生活和与国际友人打交道的经验，我特别注重“世界主义”的主张。多年来对国内市场的观察，让范敏君感受到，好房子、好设计都是通用的。我们可以从其他国家和文化中学习优秀的设计经验。中国的好房子吸引了世界各地的人们。尊重和爱，而这些经历和理念也能培养一代年轻人的审美情趣——范敏君和自如想要达到的不是简单地占有价值，而是“我们创造价值，我们要创造”。

“审美的进步就是社会的进步”。当人们开始尊重设计，开始在日常生活中谈论美学时，我们就会开始真正享受生活。 “什么是美？美从茶杯开始，从我们身边的小事开始，不是吗？”

范敏君几十年来一直在回答这个问题。现在，他把这个问题留给了自如，留给了年轻人，也留给了我们。和我们一样，他真诚地期待着来自世界各地、一代又一代的声音。

制片人/

文/熊白霞

视觉/LZZ

图片提供/自如品牌

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