张恒洋：从复转军人到全国五一劳动奖章获得者的奋斗历程

从复员军人到化工厂工人再到全国五一劳动奖章获得者，每一步都不容易，每一步都是一个大跨越，但中国石油天然气集团公司吉林石化分公司（以下简称“吉林石化”）炼油厂工人张恒阳做到了。

没有人能随随便便就成功。 36岁的张恒阳靠着十几年的不懈学习和努力。

努力学习，提高技能

“刚调到吉林石化时，看着复杂的设备、高耸的塔林、层层错综复杂的管道，我完全摸不着头脑。”张恒阳告诉记者，进入公司后，他首先接受了两项任务：年度脱产培训，系统学习基础化工知识。凭借着名列前茅的训练成绩，他选择了去炼油厂。

“当时我们都知道，炼油厂有一个响亮的口号，‘炼油要争上游，要领先，要站在最前列。’”我只是想在炼油厂这个‘上游’和‘龙头’工厂中出名。”张恒阳说道。

真正到了工作岗位后，张恒阳发现这两年培训所学到的基础知识只是肤浅的。化工行业对专业性和安全性要求极高，在工作中他还需要学习很多专业知识来满足工作需要。于是，白天，他就一头扎进了现场，和师傅们一起干活。不懂就学，不懂就问。晚上回到家，他就“啃”书本，复习之前学过的理论知识，翻阅厂里现有设备的资料。强化记忆，反复思考。这几个月来，他记下了厚厚的学习笔记，从“新手”成长为专家，在团队成员中脱颖而出。

国家对硫含量排放提出更高要求后，吉林石化开始筹备柴油质量升级项目，需要选拔一批在这方面有一定业务经验的年轻操作人员。张恒阳调到该项目加氢三车间，参与三号柴油加氢装置建设。

趁着装置建设的契机，张恒阳全程跟踪学习。 “一开始，设备没有投入使用，管道也没有包裹起来防寒，线路的方向很容易看到。”张衡阳仔细观察、研究，很快就知道了每一条管道“从哪里来，到哪里去”。他一步步跟随装置的建设，从打地基、建泵房，到逐步“长大”各个塔、反应器。随着新设备的逐步完善，张恒阳的脑海中也构建起了更加完整的化工知识体系。

当第一批岗位分配到车间时，张恒阳成为当时车间最年轻的操作工。他能够熟练操作计算机控制系统，准确调节温度、压力等相关参数。很快，张衡阳凭借出色的技术表现成为了工厂的首席操作工。

在吉林石化公司举办的汽油、煤、柴油加氢操作技能大赛中，张恒阳经过层层选拔成功进入决赛。决赛的内容并没有公布考察范围，于是他找到了中级工、高级工、技术员三套技能鉴定题，加氢技术的信息，以及汽油、煤炭、柴油相关的题库经过多年的加氢操作实践。我每天早起学习，晚上哄孩子睡觉后继续学习。我千方百计挤出时间来补充知识，最终在比赛中获得了金牌。

“技术的提升永无止境，想要精准运营、创新求变，就必须不断学习、打牢基础。”这是张恒阳经常挂在嘴边的话。他告诉记者，为了为公司明年投产的220万吨/年蜡油加氢裂化装置做好准备，生产出更多更好的乙烯原料，他和单位的多名同事近日前往中石油四川石化公司学习相关技术，为新项目建设做好充分准备。

坚守岗位、履行职责

化工行业是一个不能容忍任何安全事故的行业。张恒阳深知设备安全平稳运行的重要性。 “炼油设备最怕安全事故，只有认真检查现场的每一件设备，我才安心！”张恒阳是这么说的，也是这么做的。日常工作中，他细心监控市场，细致检查，精准操作，不放过每一个参数的细微变化。

一天凌晨4点左右，张衡阳像往常一样检查生产现场，突然发现原油泵出口低流量联锁绝缘箱内一处有油渍。他的心忍不住颤抖起来。该泵为高压泵，出口压力非常高。他赶紧打开保温箱，仔细检查后，发现仪器有一个接头正在泄漏柴油。如果不及时处理，会导致原油泵停止运行，甚至造成装置连锁停机。他立即向班长汇报，并联系仪器车间紧急处理。不到半小时，泄漏问题得到解决，生产恢复正常。

“每天一小时的现场检查中发现的隐患，在控制室是抓不到的，责任在我肩上，我一定要发挥好主人翁意识，抓好安全检查，遵守这是我的生产责任。”你要对自己负责，对同事负责，对公司负责。”张恒阳说道。

作为一名合格的操作人员，张恒阳不仅有能力发现问题，更有能力解决问题。

吉林石化炼油三厂柴油加氢装置反应加热炉F-101和分馏塔底再沸炉F-201运行时负荷不同，相互影响，加热炉负压经常波动。工厂开展技术攻关，张恒阳被选为攻关组成员。他通过收集数据和一些成功案例提出了更换燃烧器的建议。趁着大修的机会，张恒阳带领工人将两座加热炉的18个燃烧器全部更换为低氮燃烧器。经过流程的进一步调整和优化，最终达到了预期的效果。

这样的例子还有很多。车间某干气脱硫分离罐液位长期处于低峰状态，无上升趋势。张恒阳查阅了相关书籍，并结合现场情况一一分析。他尝试通过调节相关干气出口装置的调节阀来调节干气脱硫塔的压力，但效果并不理想。随后，他再次检查了干气脱硫装置，仔细观察各仪器的数据变化和曲线趋势，终于找到了问题所在。他联系同事共同努力，逐步将液位提高到合理水平。

“目前，吉林石化正在建设120万吨/年乙烯装置，这是公司炼油化工转型升级工程的重点项目，关系到公司下一步的发展壮大，我们炼油厂职工一定要遵守尽职尽责，努力工作，做出自己的贡献。”张恒阳说道。

严格落实经济措施，提供好策略

“这个年轻人爱思考，总是为提质增效、增产节俭提出理性的建议，是我们车间有名的‘金点子’。”吉林石化炼油厂加氢三车间主任刘德伟这样评价张恒阳。

此前，加氢三车间两台加热炉热效率低、燃气消耗高。每当有空闲的时候，张恒阳就会坐在加热炉周围思考：加热炉上面有烟道挡板，下面有风道挡板，有一个带旁路的风机，还有一个带旁路的引风机。蝶阀。有没有可能找到一种方法来有效减少gas消耗呢？ ？经过反复尝试，他发现，将炉膛的烟道挡板开大一些，抽出上面的部分热空气与换热器进行换热，进入炉膛的空气温度就会变高，从而减少炉膛的消耗。燃气。 。

工作中，张恒阳发现，新型氢气压缩机进口火炬改为串级自动操作后，调节阀反应缓慢，开关没有及时打开。这不仅造成氢气的巨大浪费，而且容易造成产量波动。为此，他建议将新型氢气压缩机的进口火炬改为单回路调节。按此方案改造投入使用后，有效避免了该问题。

吉林冬季室外温度一般在-15摄氏度以下，但精炼柴油的冰点在-2摄氏度至-10摄氏度之间。如果生产出现波动，精炼柴油停止输送，管道内储存的油品很容易结冰、凝结。恢复生产后，将出现交货困难。对此，张恒阳提出了改进建议：在精炼柴油输送管道上安装临时硬线伴热，两端留有法兰连接蒸汽软管，利用蒸汽管伴热，保证油品安全。管道不结冰、不凝结。就这样，问题就轻松解决了。 “我经常号召大家把节能降耗、挖潜增效的理念融入到各个生产环节，引导大家为公司降本增效做出贡献。”张恒阳说道。

从小事做起，深入细节，9年来，张恒阳帮助车间实施了11项技术改进和措施，为工厂创造效益900万元以上。同时，他带领团队励精图治，为车间培养了一批业务能力强、综合素质高的优秀操作工，其中多人在单位技能竞赛中取得了优异的成绩。