Too Good To Go 首席执行官的重大突破是在她毫无计划地放弃咨询职业生涯时出现的——她表示，对于追求梦想来说，损失 100,000 万美元“相当便宜”

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　　Too Good To Go 首席执行官的重大突破是在她毫无计划地放弃咨询职业生涯时出现的——她表示，对于追求梦想来说，损失 100,000 万美元“相当便宜”

　　30分钟前

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　　Too Good To Go 首席执行官 Mette Lykke 迈向飞速成功的第一步并不涉及任何深思熟虑的商业计划或她想要解决的问题。 它更加基本。

　　“一切始于决定放弃并建立一些东西，”莱克谈到她旅程的第一时刻时说道。

　　在成为可持续食品应用程序的负责人之前，她是 Endomondo 的联合创始人兼首席执行官，该应用程序每年可以节省 80 万份餐食，她最终在 85 年以 2015 万美元的价格将这款健身应用程序卖给了 Under Armour。

　　但在此之前，莱克只是麦肯锡的一名顾问，一心只想成为一名企业家。 这位丹麦创业者没有商业计划，也没有古怪的想法只是她知道她想要对世界产生影响并“看到一些东西从头到尾成长”。

　　因此，她说服了同一天加入麦肯锡的两位同事放弃咨询生涯，联手创办一家企业——而这正是他们在 2007 年所做的。

　　“然后我们必须想出一些办法，”她告诉 带着一丝幽默。

　　辞去工作后，Lykke 和她的麦肯锡前同事列出了 10 个创业想法，然后决定创建一款健身社区应用程序，该应用程序基于跑步、骑自行车和其他基于距离的运动的免费实时 GPS 跟踪。 他们将这家企业称为 Endomondo，剩下的就成为历史了。

　　“许多有抱负的企业家只是坐在公司工作岗位上，等待着他们拥有的闪电时刻。 ，”她补充道。 然后她补充了一个警告：“它不会落在你的腿上，你只是决定去做或不做。 一旦你决定去做，你就会想出一些东西，因为你必须这样做。”

　　100,000万美元是追逐梦想的便宜价格

　　尽管她和她的联合创始人采用了一种非常“麦肯锡方法”来创建公司——包括根据产品市场契合度和他们在该行业的现有网络对每个潜在想法进行评分——这给了公司更好的成功机会，但没有一家初创公司能够做到这一点。完全万无一失。

　　然而 Lykke 并没有后备计划。 与通常的建议相反，她把所有鸡蛋放在一个篮子里。

　　回想起来，即使这次冒险失败了，正如许多人在成立的最初几年所做的那样，Lykke 仍然认为放弃职业生涯并实现信仰的飞跃是值得冒险的——尤其是当你年轻、没有孩子、没有抵押贷款时。

　　“可能发生的最糟糕的事情是它不会成功，你将失去你投资的所有资金，而且你将在几个月内没有任何工作，”她说。 “如果你从这个角度考虑，如果要花费 10,000 美元甚至 100,000 美元来追求你的梦想，我实际上认为这相当便宜，”她说。

　　在她看来，这比总是问自己要好得多， ？ “就好像，好吧，但至少你真的尝试过，”她补充道。

　　对于那些在办公桌上梦想着自己所热爱的项目的人，莱克的建议是，要对自己诚实地对待自己，面对放弃日常工作去追求梦想和失败的潜在后果。

　　“对我来说，我的简历上有麦肯锡，并且在大学取得了不错的成绩。 我的就业能力还不错，所以我很确定如果这不起作用，我可能会在某个地方找到一份工作，”Lykke 说。 但是，并非每个人都是如此。

　　我们请不起首席执行官——所以我接受了这份工作

　　对于大多数首席执行官来说，他们晋升到最高职位的阶梯都是经过精心计划的——通常是在职业教练的帮助下。 但对于莱克来说，她进入领导地位完全出乎意料，甚至是不受欢迎的。

　　当她的联合创始人克里斯蒂安·伯克 (Christian Birk) 在推出 Endomondo 五年后辞去首席执行官一职时，当时作为首席营销官负责“与营销相关的一切”的 Lykke 开始寻找继任者。

　　“我非常确信我不具备所需的技能，”她承认。 但在寻找完美的外部候选人后，没过多久，莱克就意识到该公司无力聘请她正在面试的首席执行官。

　　“公司经营得不是很好，所有合格的人才对我们来说都太贵了，”她回忆道。

　　在对整个情况感到沮丧后，莱克的父亲向她提供了现实检查：“我很遗憾地说，但听起来你必须自己做，”他实事求是地告诉她。

　　于是，她在 2012 年 XNUMX 月卷起袖子，不情愿地接掌了公司，但她的员工也提供了帮助。 “我确实知道有些事情是我必须亲自处理的，所以我还邀请我们的团队就这些要点向我提供反馈——他们痛苦地这么做了，”她说。

　　她收到的大部分批评都是基于她在咨询期间学到的工作方式，比如期望人们“自我激励并把事情做好”。

　　“这并不是最鼓舞人心的领导方式——他们用很多话告诉我这一点，”她补充道。 “我还需要对这样一个事实有更多的了解：虽然这就是我的一切，但其他人实际上也有他们想要维持的生活。”

　　尽管莱克并非天生具备领导能力，但通过调整她的软技能，她成为了一股不可忽视的全面力量。 她现在不仅能够激励员工，还可以凭借自己的营销背景将应用程序的用户群扩大到 20 万，并为公司的出售做好准备。

　　“良好的领导力不是与生俱来的，它需要培训和指导，”Lykke 建议。

　　你永远不知道你的下一份薪水或 CEO 提议将来自哪里

　　2015 年 Endomondo 被收购后，Lykke 按照她的真实风格，并没有计划下一步行动。

　　Lykke 并没有寻求猎头的帮助来寻找另一个领导职位，而是在最不可能的地方找到了领导职位：在哥本哈根的一辆公共汽车上，她第一次闻到了一个全新食品平台的味道，太好了，不能走了。 “我旁边的女士向我展示了她手机上的应用程序，结果发现她是一位天使投资人，”莱克说。

　　这次偶然的邂逅让我们认识了这家成立 8 个月的初创公司的五位创始人，他们当时正在向一位经验丰富的应用程序开发者寻求资金和建议。 “我两者都提供了，”莱克说道，同时补充说，几周后他们就询问她是否会考虑成为该公司的首席执行官。

　　“抛开自我并说其他人可能能够更好地推动这一进程是很困难的，”她回忆道。 “这一次，我确实觉得自己已经准备好了。”

　　从表面上看，这与担任 Under Armour 的 Endomondo 大型团队的副总裁相比，是一个降级。 “但是，这又回到了我并没有真正制定职业规划的问题上，”她说。

　　“我不太关心头衔、我们的团队规模或类似的东西，”她补充道。 “我真的很关心产生影响，并且很乐意在需要时付出努力，但我想知道这实际上会产生影响。”

　　自掌舵以来，Too Good to Go 团队从无到有，发展壮大，拥有遍布 1,200 个国家、约 17 人的团队； 目前，145,000 家商店在该应用上向超过 80 万顾客出售未售出的食品。 去年，就下载量而言，它是增长最快的可持续食品应用程序，仅 Android 设备上就有 9.8 万新注册用户。

　　它具有以下作用：该应用程序每秒 24/7 都可以避免浪费三顿饭。 尽管如此，莱克表示她的工作还远未结束。

　　“我不是一个会觉得现在我很满足的人——我的工作已经完成了。 还有很多事情要做，每秒就有 80,000 顿饭菜被浪费。 这个问题很严重，”她反映道。 “我们救了他们三个真是太棒了。 但仍有 80,000 人在那里。”

　　这个故事最初是在Fortune.com上刊登的

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