Snowflake 首席执行官称他的角色“具有疯狂的对抗性”，并打击了“袖手旁观”的领导者

　　Snowflake 首席执行官弗兰克·斯洛特曼 (Frank Slootman) 对年轻的公司领导者提出了建议：提高强度并习惯对抗。

　　斯洛特曼现在担任他的第三任首席执行官，每次他都带领一家公司进行了轰动的首次公开募股。 其中包括 2007 年的数据硬件制造商 Data Domain、2012 年的云软件巨头 ServiceNow，以及最近的 2020 年的数据仓储公司 Snowflake。

　　他在年轻首席执行官身上发现了一个问题：“他们只是想，‘我雇佣了一群人，然后我就坐下来等待伟大的表现。’” 他们不知道自己必须在一天中的每一秒、每一次互动中不懈地努力，并寻求对抗，斯洛特曼告诉记者。 周四发布的一集中的播客。

　　他建议，只要看看DMV 办公室，就会发现工人们缺乏紧迫感。 “这就是人类自然发生的事情，”他说。 “这是与生俱来的。 我们会放慢脚步，除非有人能够推动节奏、速度、强度和紧迫性。 这就是领导者需要做的。”

　　他说，首席执行官们必须不断地“推动紧迫性”，尽管“确实很难有精力将这一点带到今天的每一个实例中。”

　　另一位以加大力度而闻名的首席执行官是特斯拉首席执行官埃隆·马斯克(Elon Musk)，他在去年 XNUMX 月接管 Twitter 并解雇了一半员工后，要求剩余员工致力于“极其硬核”的公司文化，包括“长时间高强度工作”。 。

　　“弗兰克·斯洛特曼是企业软件界的埃隆·马斯克，” 啾啾 Gainsight 首席执行官尼克·梅塔，2020 年 XNUMX 月。

　　和马斯克一样，斯洛特曼也引起了争议。 2021 年 XNUMX 月，这位政治上保守的首席执行官告诉彭博社，在招聘或晋升员工时，雪花应该更多地关注绩效而不是多元化目标，他表示其他领导人也同意这一观点，但不愿公开表达。 他后来向“任何可能因我的言论而受到伤害或冒犯的人”道歉，这“可能导致一些人推断我认为多样性和优点是相互排斥的。”

　　一年前，他承认自己对员工激进主义和“社会正义问题”没有耐心，认为它们会分散注意力。 他将自己的领导风格比作“一心一意”，类似于他的偶像乔治·巴顿将军（德怀特·艾森豪威尔总统因发表煽动性言论而解除了巴顿将军的指挥权）。

　　今年，总部位于蒙大拿州的 Snowflake 逆流而上，在科技公司裁员的趋势下，在 54 月份表示，该公司计划在去年增加 1,000 名员工的基础上，再招聘 2,000 多名员工，当时该公司公布的收入同比增长 30%。 Snowflake 股价今年迄今已上涨约 176%，至 2021 美元，但远低于 400 年 XNUMX 月的历史高点，当时该股曾短暂突破 XNUMX 美元。

　　在播客中，斯洛特曼描述了一位创始人兼首席执行官（他没有透露姓名），当有人需要被解雇时，他留在家里，让他的首席财务官来代替，“因为这太难了，就像，‘我不这样做’ ”没有这个能力。“ 我们理解这一点，但企业中必须有人做这些事情，”他说。

　　他补充道：“首席执行官的工作充满了疯狂的对抗性，这不是人性。 我们不喜欢它。 我们生来就不是对抗性的。 我们避免它。”

　　当被问及如果他的强硬文化导致员工离开公司，他是否担心会失去人才时，他回答说：“好吧，如果他们离开，他们就应该离开。 这是一件伟大的事情……你吸引了正确的人，然后你开始失去错误的人，所以它实际上是相当完美的。”