近日,山姆会员店宣布落地郑州,引发了与河南本土超市胖东来的比较讨论。作为中外两大零售巨头,山姆和胖东来首次实现了近距离"接触",距离不到90公里。这一消息引发了广泛关注,人们纷纷将两家超市放在一起比较。
10月30日,胖东来创始人于东来针对山姆进河南一事发文回应,表达了对于山姆这样的优秀企业的欢迎和喜悦,并强调胖东来不会与任何对顾客、员工和社会有益的企业进行正面竞争。相反,胖东来一直以山姆、开市客等世界优秀企业为榜样,致力于在商品、性价比和质量方面实现超越。据许昌市相关负责人透露,胖东来今年的销售收入预计将突破150亿大关。
胖东来的成功秘诀在于其对商品品质的坚持和对顾客服务的极致追求。消费者对胖东来自营产品的疯抢现象,如矿泉水、茶叶、月饼等,反映了其商品的高品质和消费者的高度认可。胖东来不参与价格战,而是通过提供信得过的品质来吸引顾客,其服务细节更是被形容为“天花板级别”。
山姆会员店在中国呈现爆发式增长,截至2024年,中国大陆山姆门店数接近50家,覆盖24座城市。2023年,山姆的销售额就超过800亿元,超过了拥有370家门店的盒马鲜生。其中,500万山姆会员每年仅会员费收入就能达到13亿元。
与此同时,山姆会员店在国内的发展势头迅猛,成为网红打卡圣地。山姆的会员制模式给消费者带来了一种“高贵感”,但近期在国外市场却因人满为患、购物体验下降而屡遭诟病。在国内,山姆也面临食品安全问题,如矿泉水被误传为“生仔水”、鲜肉月饼中吃出牙齿等事件,影响了其品牌形象。
2024年上半年,山姆中国线上销售的同比增幅进一步提高到29%,占总销售比重的50%左右。这表明山姆正在积极拓展线上业务,以应对市场变化。
无论是山姆还是胖东来,谁能在品质、服务和创新三个关键维度持续发力,谁就能成为消费者心目中的王者。这不仅是两家企业的目标,也是中国零售业共同的追求。在这场近距离的竞争中,胖东来和山姆会员店都将面临如何提升顾客体验、保持品牌优势的挑战。
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