近年来,“Web3.0”作为互联网发展的新范式,以“去中心化”“用户价值回归”为核心,吸引了无数目光,而国内数字藏品领域,“鲸探”作为头部平台,自上线以来便备受关注,随着其用户规模扩大和生态拓展,一个问题逐渐浮现:鲸探属于欧易(OKX)的Web3.0布局吗? 要回答这个问题,需先厘清“Web3.0”的核心特征,再结合鲸探的实际运作模式,从技术架构、生态定位、价值逻辑等维度展开分析。
Web3.0并非简单的技术升级,而是一场互联网底层逻辑的重构,其核心特征可概括为三点:
Web3.0的本质是“还权于用户”,让互联网回归“人人共建共享”的初心。

鲸探(原名“蚂蚁链粉丝粒”)由蚂蚁集团于2021年推出,是国内最早一批布局数字藏品的平台之一,其核心业务是基于区块链技术发行、展示和收藏数字藏品,涵盖艺术、文创、体育、IP等多个领域。
从技术底层看,鲸探依托蚂蚁链(自主研发的联盟链)运作,所有数字藏品的发行、流转记录均上链存证,确保了唯一性和可追溯性,但与公链生态不同,蚂蚁链作为“联盟链”,采用许可制节点(需经授权才能参与记账),中心化程度相对较高。
从生态定位看,鲸探的母公司是蚂蚁集团——阿里巴巴生态的核心组成部分,其业务逻辑紧密围绕“阿里系”场景展开:数字藏品可与淘宝、支付宝等平台联动,通过“扫码收藏”“积分兑换”等方式增强用户粘性;鲸探强调“收藏而非炒作”,禁止二级市场交易,试图通过“封闭流通”规避政策风险。

要判断“鲸探是否属于欧易Web3.0”,需先明确欧易的Web3.0布局,欧易(OKX)是全球领先的数字货币交易所,其Web3.0战略聚焦公链生态建设与数字资产自由流转:
反观鲸探,其与欧易并无直接从属关系,鲸探是蚂蚁集团的产品,而欧易是独立的数字货币企业,两者分属不同商业集团,业务模式和技术路径也截然不同:
尽管鲸探与欧易的Web3.0路径不同,但需客观回答:鲸探是否属于Web3.0范畴?

从“技术应用”看,鲸探确实引入了区块链技术,实现了数字藏品的唯一性和可追溯性,具备了Web3.0的部分“技术特征”,但从“核心逻辑”看,鲸探与Web3.0的“去中心化”“用户主权”仍有显著差距:
可以说,鲸探更像是“Web2.5”的探索——即在传统互联网架构中,局部引入区块链技术,提升数字产品的“确权”能力,但尚未触及Web3.0“去中心化”的本质。
综合来看,鲸探不属于欧易的Web3.0布局,两者是Web3.0赛道上两条不同的路径:
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