百度数字人创新业务部升级为独立部门

近日，百度移动生态事业群（MEG）宣布组织架构调整，合并商业部与电商事业部，成立大商业事业部。与此同时， 数字人创新业务部正式升级为独立部门 ，不再隶属于电商体系，成为MEG旗下一个完整的业务单元。这一调整的背景是：就在不到一个月前的5月13日Create2026大会上，百度刚刚将旗下数字人品牌"慧播星"升级为"百度一镜"，完成了从单一直播工具到全场景智能体平台的质变。独立设部，意味着数字人业务从"电商的增长引擎"正式升格为"百度AI战略的独立支柱"。

百度数字人业务的起点是电商。2022年底百度成立电商事业部时，团队面临一个核心问题——百度没有直播生态，差异化优势在哪？答案是用大模型技术做数字人，补齐直播短板。2023年5月慧播星平台上线，最初只是一个数字人直播工具。

转折点出现在2025年6月，百度与罗永浩合作推出超头主播数字人，直播首秀吸引超过1300万观看人次，销售额甚至超过罗永浩真人场次的三分之一。这一仗证明了数字人不是噱头，而是能实实在在创造GMV的生产力工具。此后数字人业务在百度内部不断加码，从电商事业部下属项目，逐步成长为横跨电商、品牌营销、内容创作、海外出海的综合性业务。

到2026年6月独立设部，数字人创新业务部已经走过了从0到1的孵化期，进入了规模化扩张期。

独立设部的底气，来自产品本身的代际跃迁。在Create2026大会上，李彦宏给出了一个明确判断："数字人就是看得见的智能体，是AI时代面向大众与产业的通用交互界面。"

慧播星升级为百度一镜，核心变化不是换了个名字，而是产品逻辑的根本转变：

从工具到智能体。 以前的数字人是执行脚本的工具，现在的百度一镜内部住着三个"打工人"——剧本Agent、视频Agent、智能剪辑Agent，能够自主完成从需求理解、任务拆解、创意规划到内容生成、智能剪辑、动态优化的完整闭环。用户只需描述需求，平台自动生成提示词、匹配知识库、配置工具并编排工作流，整个过程几乎不需要填写表单。

从直播到全场景。 百度一镜整合了数字人直播、数字人视频、实时互动数字人三大能力，覆盖电商带货、品牌营销、内容创作、政务媒体、教育培训、医疗文旅等场景。同步推出的一镜海外版支持12种主流语言、母语级口型匹配，覆盖TikTok、Shopee、Lazada、阿里国际站等全球平台。

从能看到好用。 李彦宏反复强调，数字人的核心价值不是外观逼真，而是具备与人沟通、建立信任、推动决策的 说服力 。这是数字人能产生商业价值的根本。百度将数字人发展分为三个阶段：第一阶段是数字化，只是做出人的"皮囊"；第二阶段是超拟真，动作都能复刻；第三阶段就是2025年重点攻坚的"高说服力"——多模态精准对齐、高表现动作生成、多人设多风格脚本、自主决策思考。

百度一镜的能力边界在两个案例中被清晰展示。

可口可乐世界杯限定版TVC ——这支品牌大片从创意洞察到分镜设计、运镜调度、剪辑节奏全部由AI完成。成片跨越5个城市、涉及5位角色，风格高度一致，可口可乐标志性的红色元素和瓶身纹理保持了极高的一致性。背景音乐节奏与人声旁白的情感浓度完美契合世界杯氛围，情绪渲染丝毫不输顶级4A公司耗时数月打磨的精品。吴晨霞透露，可口可乐甚至要求片中开易拉罐的声音都必须保持标准的可口可乐风格，百度一镜全部做到了。

帕梅拉数字人带货视频（一镜海外版） ——全球7000万粉丝的健身IP帕梅拉，其蛋白能量棒带货内容由百度一镜全程AI生成。蛋白棒表面反光、谷物颗粒纹理、掰开后的断裂与碎屑掉落，完全符合物理规律。帕梅拉本人极度逼近真人，皮肤质感、头发蓬松走向、眼睛反光都做得极细。多场景切换中人物形象从头到尾没有崩坏。

李彦宏对一镜的概括非常直接："一个人加百度一镜，即可完成直播、短视频、品牌大片、实时互动等全流程内容创作。"

吴晨霞在Create大会上明确判断：2026年是百度数字人直播"从1到10的元年"，明年开始有望迎来爆发式增长。

一镜海外版2026年重点深耕东南亚、拉美、北美、欧洲四大区域。已与超级内购会深度合作，帮助80多家出海客户搭建海外直播间，单场GMV突破3000美元，冷启周期大幅缩短。在巴西市场，百度慧播星数字人已开播上百家直播间，其中约50%在两周内超过了真人直播的OPM水平。

平晓黎（百度集团副总裁、百度电商与数字人业务总经理）透露，海外市场对数字人需求大、渗透率低、付费意愿高，随着与TikTok、Shopee、Lazada等主流平台达成合作，百度一镜的目标是成为全球领先的一站式AIGC内容创作平台。

数字人创新业务部从电商体系中独立出来，信号非常明确：

第一，数字人已经不只是电商的增长引擎，而是百度AI战略的独立支柱。 它要服务的不只是带货，还有品牌营销、政务传播、教育培训、医疗文旅、海外出海等更广阔的市场。独立设部才能调动MEG层面的资源，而不是被困在电商的KPI里。

第二，组织架构匹配业务野心。 百度一镜要做的是"全场景 全球化"的智能体平台，这需要独立的产品迭代节奏、独立的商业化团队、独立的海外拓展能力。挂靠在电商下面，资源调配和战略优先级都会受限。

第三，李彦宏对数字人的定位是"AI时代的通用交互界面"。 这个定位远超电商，甚至远超内容创作。当实时互动技术进一步成熟，数字人在ToC场景上的想象空间是巨大的——AI讲师、导购客服、政务讲解员、医疗导诊，每一个都是万亿级市场。独立设部，是为这场更大的战役提前布阵。

吴晨霞说过一句话，可以理解百度做这件事的底层逻辑："数字人不是一种技术，更是完整的智能体系统。" 从慧播星到百度一镜，从电商孵化到独立成军，百度数字人走过的路，本质上是把AI从实验室里的能力，变成了能赚钱、能规模化、能全球化的生意。独立设部只是这条路上的一个节点，真正的竞争才刚开始。

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